参画・相談プロジェクト

基幹業務

経験ある業務を、外部へ提供できる形へ

自社の判断基準、手配、請求、報告、品質確認を、外部へ提供できる業務サービスにします。

対象になる状況

事業設計に関係する業務から、最初に扱う範囲を絞れます。

扱える範囲

机上のフローだけで決めません。現場の使い方、権限、通知、例外処理を見ながら、導入後も直せる基幹業務として作ります。

最初に整理する内容

既存資産を捨てる前提ではありません。業務影響、現場負担、検知点、費用前提を見ながら、最初に作る範囲を絞ります。

この内容で送る
業界ノウハウを参画者が使える業務サービスへ変換する設計資料のイメージ
業界経験を、参加者が使える業務単位と運用基盤へ整えます。

扱えること

事業設計で扱えること

机上のフローだけで決めません。現場の使い方、権限、通知、例外処理を見ながら、導入後も直せる基幹業務として作ります。

前提変更対象

既存資産を前提に、作り替える場所と後で触る場所を分けます。

設計判断が進む条件

役割、承認条件、通知、記録、KPI、例外処理を、運用判断の単位で決めます。

実行現場で試せる作る範囲

大きな構築だけでなく、短い周期で試せる改善範囲へ分けます。

作る範囲

事業設計で見ておくこと

貴社の業務に置き換えたとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。

構想を業務単位へ落とす

アイデアを、提供できる作業と管理ルールに分解します。

参加後も改善する

問い合わせ、差戻し、例外対応を次の更新へ戻す流れを作ります。

次の一歩

事業設計について、最初に扱う範囲を出します。

既存資産を捨てる前提ではありません。業務影響、現場負担、検知点、費用前提を見ながら、最初に作る範囲を絞ります。