レガシーシステム可視化・モダン化診断を、自社の業務に当てはめて読むページです。
Service Scope
提供する範囲
単独機能として切り離さず、復旧、診断、検証、設計、構築、保守改善のどこを担当するかを明確にします。
止まる前に既存システムを確認し、残す範囲、つなぐ範囲、新しくする範囲、必要な技術を使う範囲を判断する診断です。
既存資産、権限、契約、担当者依存、業務影響、更新リスクを社内で共有できる情報へ整えます。
現状診断、資産確認、更新計画、部分再構築、保守改善の順に進めます。
Decision
依頼前に扱う前提
事業のどこから作り替えるかを扱います。現在の仕組みを活かす範囲、作り替える範囲、保守改善へ残す範囲を分けます。
全面刷新の前に、判断材料を揃えます。
残す範囲、連携する範囲、改善更新する範囲を分け、止まる前に社内で判断できる材料を整理します。
依頼内容が固まっていなくても、事業の進行に時間がかかっている場所から初回確認へ進めます。作った後に残す情報まで決める
既存資産、権限、契約、担当者依存、業務影響、更新リスクを社内で共有できる情報へ整えます。
画面や機能だけでなく、運用後に誰が判断し、どこを直せるかまで含めて設計します。見積前に、費用が動く条件を分ける
対象資産数、仕様書の有無、権限の所在
画面数だけで費用を決めず、既存資産、権限、データ、現場確認、保守改善の範囲を先に扱います。最初の一手を小さく決める
利用中システム、Excel、紙、メール、外部サービス、API、帳票、権限、契約、バックアップ、担当者を一覧化し、貴社業務への影響を示します。 仕様不明、更新手順不明、古いサーバー、セキュリティリスク、権限分散、ベンダー依存、制度変更への弱さを確認します。
大きな刷新計画の前に、現場で試せる単位を作り、反応を見ながら次の構築へ進めます。進め方
最初に動かす順番
残す範囲、連携する範囲、改善更新する範囲を分け、止まる前に社内で判断できる材料を整理します。
現在利用している業務システム、Excel、紙、メール、外部サービス
利用中システム、Excel、紙、メール、外部サービス、API、帳票、権限、契約、バックアップ、担当者を一覧化し、貴社業務への影響を示します。
貴社で使われている業務、画面、帳票、データ、外部サービス、権限、契約、サーバー、バックアップ、担当者を確認します。
止めずに残す範囲、データ連携する範囲、再構築する範囲、必要な技術を使う範囲、初期着手順、費用・期間の見通しをご提案します。
対応内容とFAQを開く
Operating State
導入後に残す情報
資料や画面の納品だけで終わらせず、次に判断し、現場の意見を反映し、運用後も直し続けられる情報を残します。
止まる前に既存システムを確認し、残す範囲、つなぐ範囲、新しくする範囲、必要な技術を使う範囲を判断する診断です。
既存資産、権限、契約、担当者依存、業務影響、更新リスクを社内で共有できる情報へ整えます。
現状診断、資産確認、更新計画、部分再構築、保守改善の順に進めます。
支援範囲
費用が変わる条件
費用は、初動、診断、技術検証、構築、保守改善のどこまでを担当し、どの業務を確認対象にするかで変わります。
主な提供内容
画面や資料の納品だけでなく、業務を次に進めるために必要な確認、設計、構築、改善運用まで担当します。
費用に影響すること
金額は画面数だけで決まりません。既存資産、権限、データ、連携、現場確認、保守改善の範囲で変わります。
資産確認
残す範囲・変える範囲
製品名や古さだけで判断せず、貴社の業務に残すべき資産、つなぐべき資産、新しく構築する範囲、必要な技術を使う範囲を明らかにします。
全面刷新ではなく、投資判断しやすい移行順へ分けます。
価値
導入後に見えること
既存資産と業務影響を把握
貴社の業務を止めずに見直すため、まず現在使われている製品、フレームワーク、外部サービス、Excel、紙、メール、担当者判断を一覧化します。システムの古さだけでなく、制度変更、組織変更、担当者変更に追従しにくい箇所を、経営判断できる粒度で可視化します。
無理なく更新する順番へ変換
全面刷新を前提にしないことが重要です。残すシステム、APIやデータでつなぐシステム、新しくする画面・帳票・承認・通知・KPI、必要な技術を使う範囲を切り分け、投資判断しやすい移行順としてご提案します。
支援範囲
実際に行うこと
既存資産と業務影響の確認
利用中システム、Excel、紙、メール、外部サービス、API、帳票、権限、契約、バックアップ、担当者を一覧化し、貴社業務への影響を示します。
老朽化・属人化リスクの可視化
仕様不明、更新手順不明、古いサーバー、セキュリティリスク、権限分散、ベンダー依存、制度変更への弱さを確認します。
更新ロードマップ提案
止めずに残す範囲、データ連携する範囲、再構築する範囲、必要な技術を使う範囲、初期着手順、費用・期間の見通しをご提案します。
Modernization Process
既存資産を止めずに整える手順。
モダン化は全面刷新だけではありません。現状を可視化し、業務影響の大きい順に、残す・つなぐ・新しくする・必要な技術を使う判断を進めます。
Risk Patterns
よくある老朽化・属人化リスク別の提案観点
レガシー化は、技術が古いことだけではありません。業務ルール、権限、契約、帳票、データ、担当者のどこに更新を止める要因があるかを把握し、貴社が判断できる移行案へ落とし込みます。
診断前
診断前に確認する情報
貴社内で把握できている情報から把握し、不明点は診断対象として扱います。
利用例
対象になる状態
効果指標
追うべき指標
成果を大きく断定するのではなく、確認待ち、差戻し、改善反映速度、業務停止リスクを貴社向けに判断します。
確認待ち時間
誰の確認待ちで止まっているかを追えるようにし、承認や差戻しの遅れを測ります。
差戻し・再作業
入力不足、確認漏れ、条件違いによる差戻しを、改善対象として記録します。
改善反映速度
制度変更、組織変更、現場要望を、次の画面・帳票・通知・承認条件へ反映する速さを測ります。
業務停止リスク
権限、契約、バックアップ、APIキー、監視の不足を把握し、止まりにくい保守体制へ整えます。
Product FAQ
製品・フレームワーク別のモダン化FAQ
特定の製品やフレームワークを前提にした置き換え提案ではありません。貴社が今使っている環境名から、残す範囲、つなぐ範囲、新しくする範囲、必要な技術を使う範囲を決めます。
はい、対象です。入力項目、マクロ、帳票、承認、集計、請求前確認を把握し、残すExcel、ワークフロー化する処理、新しくする画面やKPI、必要な技術を使う範囲を分けます。
よくある質問
レガシーシステム可視化・モダン化診断のよくある質問
貴社の既存資産をすぐ捨てる前提ではなく、残す範囲、つなぐ範囲、新しくする範囲、必要な技術を使う範囲を判断するためのFAQです。
古い技術で作られたシステムだけでなく、仕様が分からない、担当者依存、外部ベンダー依存、権限や契約が不明、制度変更に追従しにくい状態も対象にします。貴社の業務影響を確認しながら診断します。
