技術の評価者と現場の利用者が違う
評価項目を、現場の業務、品質、費用、継続利用の条件へ広げます。
導入側で起きること
技術を買う前に、現場で使う責任と条件を決める。
新技術の評価を技術部門だけで終えず、現場、品質、法務、情報システム、調達、経営が同じ条件で判断できるようにします。
既存システムや社内規程との接続が見えない
データ、権限、セキュリティ、設備、承認、保守を導入条件として整理します。
初期購買後の社内展開を説明できない
一拠点で試した結果から、次の拠点へ広げる条件と費用を残します。
装舎との進め方
導入する側の判断を、現場で使える計画へ具体化する。
技術を採用するかどうかは事業会社が決めます。装舎は、判断に必要な現場条件と、導入後に続ける仕事を整理します。
導入目的を現場の一件へ落とす
何を改善し、誰が使い、どの仕事に組み込むかを決めます。
技術提供側と条件をすり合わせる
データ、品質、性能、保守、障害、費用、責任を確認します。
社内の意思決定に必要な情報を残す
実証結果、未解決事項、導入費、運用費、リスクを比較できる形にします。
調達後の運用と拡張を準備する
担当者、教育、サポート、品質、データ、他拠点への展開を設計します。
WHAT REMAINS
工程の途中で、次の人が判断できる成果物を残す。
画面や資料を納品して終わりにせず、誰が、何を確認し、どの条件で次へ進むかが分かる状態へ整えます。
導入テーマと現場の改善対象
技術を使う工程と、事業会社が得たい変化を整理します。
実証・購買の判断項目
性能、品質、費用、利用、保守、社内展開の条件を並べます。
拠点・部門への横展開の条件
共通にする導入手順と、現場に合わせて変える部分を決めます。
DECISION POINTS
装舎と一緒に、先に決めること。
法務、知財、契約、予算、採択条件など、最終判断を担う方と確認する内容を切り分けます。
導入対象と試行範囲
本番業務への影響と、検証可能な小さな範囲のバランスを決めます。
購買前に必要な確認者
現場、品質、情報システム、法務、調達、経営の参加時期を決めます。
採用後の責任と予算
保守、更新、障害、教育、データ管理、次年度予算を確認します。
PUBLIC CONTEXT
制度・市場の前提を確認するための公開情報。
制度の適用可否や法的判断を装舎が代行するものではありません。検討の前提をそろえるため、関連する公的情報を掲載しています。