研究者と導入候補が同じ言葉で話せない
技術の強みを導入先の業務、評価、費用、品質の言葉へ置き換えます。
この立場で起きること
研究・知財・利用現場を、同じ検討順序に並べる。
研究者は技術を知り、TLOは権利と契約を扱い、導入先は業務と費用を判断します。それぞれの情報を分断せず、誰が何を確認すれば次へ進めるかを整理します。
知財を公開する時期と検証の順番を整理したい
公開・契約・実証の判断は専門家と確認し、事業化に必要な実務の順序を設計します。
研究者が事業運営まで抱えられない
利用者、運用者、事業会社、保守、データ管理の役割を分け、研究者に戻す判断を限定します。
装舎との進め方
研究者の知見を尊重しながら、導入先の仕事へ通す。
最初から大きな事業計画を求めず、研究成果を使う一つの現場と、そこで確認すべき条件から始めます。
技術シーズと最初の利用者をつなぐ
研究成果が解決する業務上の問題と、評価に参加する利用者を整理します。
TLO・URAと事業化の境界を確認する
権利、契約、公開、研究開発、顧客検証、運用の担当を分けます。
現場実証の業務と証拠を設計する
誰が何を使い、どの結果を残せば次の技術移転・起業判断に進めるかを定めます。
引き受ける事業者へ運用を渡す
顧客対応、データ、保守、品質、供給、次の導入先に必要な情報を残します。
WHAT REMAINS
工程の途中で、次の人が判断できる成果物を残す。
画面や資料を納品して終わりにせず、誰が、何を確認し、どの条件で次へ進むかが分かる状態へ整えます。
研究成果と利用業務の対応表
技術の特徴、利用者の仕事、改善する状態、評価方法を対応させます。
大学・TLO・事業者の担当範囲
知財・契約の専門判断と、現場業務・データ・運用設計の範囲を分けます。
最初の利用現場と検証項目
実証場所、利用者、入力、評価、例外、継続条件を整理します。
DECISION POINTS
装舎と一緒に、先に決めること。
法務、知財、契約、予算、採択条件など、最終判断を担う方と確認する内容を切り分けます。
研究者が続ける判断と、事業者へ渡す仕事
研究開発の判断と事業運用の判断を分け、研究者の負担が過度に増えない体制を決めます。
知財・契約の専門家へ確認する事項
出願、ライセンス、共同研究、秘密情報、成果公開は関係者と確認し、実証設計へ反映します。
技術移転・起業へ進む条件
利用結果、品質、費用、運用体制、最初の顧客候補を確認して次の段階を決めます。
PUBLIC CONTEXT
制度・市場の前提を確認するための公開情報。
制度の適用可否や法的判断を装舎が代行するものではありません。検討の前提をそろえるため、関連する公的情報を掲載しています。
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今の段階で、どこまで整えるかを相談する。
事業の目的、現在の体制、止まっている仕事、次に必要な判断を分かる範囲からお聞かせください。
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