01
最初に選ばれる相手を決める
市場全体を広げる前に、最初に価値を確かめる利用者・取引先・参加者を具体化します。相手が判断できる提供条件まで落とし込みます。
NEW BUSINESS / PROJECT LAUNCH
新しい事業を、
最初の取引まで進める。
自社の経験、商品、技術、地域資源を、新しい相手へ届けたい。その計画を発表や試作品で終わらせず、最初の利用者が迷わず使い、関係者が続けて関われる事業へ進めます。
この入口で扱うこと
自社の強みを、外部へ届けたい方へ。
新規事業、同業者向けサービス、地域や異業種との連携、サプライチェーンへの新しい参加方法。まだ事業名やサービス仕様が決まっていなくても、誰にどんな価値を届けたいかがあれば始められます。
02
参加する人の役割をつなぐ
主体者、供給者、協力会社、専門家、利用者が、何を持ち寄り、どの条件で次へ渡すかを決めます。参加者が増えても責任の所在を失わせません。
03
最初の一件で、事業性を確かめる
大きな構想を一度に作り切らず、申込み、提供、受け渡し、支払いまでの一件を動かします。使われた事実を、次の投資と改善の判断に戻します。
04
続けられる運営へ広げる
利用者の反応、供給の詰まり、品質の差、関係者の負担を記録し、最初の成功を属人的な頑張りで終わらせず、次の拠点や取引へ広げます。
事業に返る変化
企画書ではなく、使われる一日をつくる。
近年の新規事業では、アイデアの新しさだけでなく、最初の顧客を獲得し、運用し、学習して拡張できることが重要です。装舎は、事業の仮説を実際の利用と運営に接続します。
市場に出るまでを短くする
提供価値と参加条件を絞り、最初の利用場面までを先に動かします。
関係者が増えても、計画を追える
役割、判断、受け渡し、成果を同じ事業の状態として扱います。
結果を次の投資へ戻す
利用状況と現場の事実を、続ける・変える・広げる判断に使います。
最初に決める範囲
最初に決めるのは、機能ではなく一件です。
誰が、何を求め、どの条件で参加し、どこまで届けば価値が返るのか。最初の一件を決めると、必要な業務、情報、役割、技術が見えてきます。
届ける価値
相手が何を得るのか、既存の選択肢と何が違うのかを置きます。
続く条件
供給、品質、価格、制度、参加者の負担を、運営できる条件として揃えます。
残す事実
利用、品質、承諾、供給の結果を、次の判断に使える情報として残します。
技術名や要件定義書から始める必要はありません。 事業で変えたい状態を共有いただければ、最初に見る範囲を決めます。
NEXT BUSINESS MOVE
新しく届けたい価値と、
最初に使う相手を。
完成した事業計画は必要ありません。自社の経験、届けたい相手、最初に動かしたい一件を分かる範囲で共有してください。
新しい事業の状況を共有する