初回確認問い合わせ

進め方

事業化テーマにも対応する

業界経験を新規事業や同業向けバックオフィスへ広げたい場合の進め方です。

ここで決めること

進め方の中で、事業化に近い内容を扱うページです。

依頼前に見えること

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分けることで、次に判断しやすい材料へ落とします。

次の動き

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。

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業界ノウハウをMVP範囲と共通業務へ分解するワークショップのイメージ
事業化相談も、提供先、共通業務、MVP範囲から設計します。

要点

短い時間でも、見るべき点を絞ります。

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分けることで、次に判断しやすい材料へ落とします。

起点最初に確認する業務

対象業務を絞り、状態を見えるようにすると効果が出る業務から扱います。

整えること費用と権限の前提

業務分析、構築、AI利用、クラウド利用、保守範囲を分けて提示します。

次に残ること社内判断に使える材料

着手順、必要権限、概算範囲、次に確認する情報を残します。

変化の見え方

次に進む材料を揃える

貴社の業務に置き換えるとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。

構想を具体化できる

業界ノウハウを業務単位へ分解します。

改善と事業化を同時に扱える

社内効率化と外部提供の両方を扱います。

次の一歩

初回で、扱う範囲を決めます。

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。