供給条件を毎回聞き直している
品目、数量、時期、品質、加工、物流を登録・更新できる項目にします。
供給網の運営で起きること
参加者の善意や個別連絡だけに頼らない流れをつくる。
供給者と購入者の条件が違い、事務局が情報を集め直す状態を、登録、確認、提案、取引、報告の順序へ変えます。
品質や表示を確認する担当が不明確
確認項目、証跡、差し戻し、承認の担当を整理します。
活動・取引・物流が別々に進んでいる
参加、相談、見積、発注、納品、報告までの情報をつなぎます。
装舎との進め方
供給者が入力し、購入者が判断し、事務局が続けられる運用へ。
現場の負担を増やす入力項目を増やさず、最初に必要な条件と履歴から始めます。
参加者ごとの次の仕事を決める
供給、加工、物流、購買、品質、事務局の仕事を分けます。
条件と履歴を同じ情報で扱う
供給内容、納期、品質、確認結果、取引履歴を次の判断へ渡します。
例外時の連絡と判断を決める
欠品、遅延、品質差異、表示変更などの対応経路を整理します。
地域・参加者を増やす運用を残す
登録審査、教育、サポート、権限、品質の維持条件を定めます。
WHAT REMAINS
工程の途中で、次の人が判断できる成果物を残す。
画面や資料を納品して終わりにせず、誰が、何を確認し、どの条件で次へ進むかが分かる状態へ整えます。
参加者の役割と登録項目
誰が何を提供し、何を確認し、次に何を行うかを整理します。
供給提案から納品までの流れ
条件確認、相談、見積、発注、納品、請求前確認をつなぎます。
確認・差し戻し・承認の手順
品質や表示に関する証跡と責任を残します。
DECISION POINTS
装舎と一緒に、先に決めること。
法務、知財、契約、予算、採択条件など、最終判断を担う方と確認する内容を切り分けます。
事務局が管理する範囲
公開情報、参加者情報、品質情報、取引情報、履歴の管理者を決めます。
最初に試す地域・品目・参加者
供給と購買の結果を確認しやすい範囲から始めます。
参加者が増えたときの費用と責任
登録支援、品質確認、問い合わせ、データ管理の担い手を決めます。
PUBLIC CONTEXT
制度・市場の前提を確認するための公開情報。
制度の適用可否や法的判断を装舎が代行するものではありません。検討の前提をそろえるため、関連する公的情報を掲載しています。