課題の中で、分かれた工程に近い内容を扱うページです。
課題
確認作業が増える理由
業務システムが揃っていても、事業規模、部署、社外先、帳票、承認、請求の間に報告と確認が残る構造を扱います。
業界名や機能名だけで判断しません。現場の確認、手配、記録、請求前確認の流れから、どこを基幹業務システムとして作ると効果が出るかを分けます。
利用中の業務システム、時間がかかっている報告確認、社外連携、権限、データをもとに、初回で着手範囲を分けます。
初回確認へ進む知見多業種見立て短い確認反映短期更新刷新数日単位
確認
設計
実行
測定
01
情報の分散現状把握
02
社内外の確認構築判断
03
状態検知の不足運用設計
04
固定費化する確認作業効果測定
初回
少ない確認業種知見から見立てます提案
着手順実現性を先に判断反映
数日単位小さく試せる範囲から要点
課題を、基幹業務システムの設計範囲へ落とし込みます。
業界名や機能名だけで判断しません。現場の確認、手配、記録、請求前確認の流れから、どこを基幹業務システムとして作ると効果が出るかを分けます。
受付、確認、承認、報告、請求、社外調整のどこで負担が残っているかを扱います。
単発の不便ではなく、事業の進行を止めている場所を扱います。
利用中の仕組み、関係者、権限、データ、止まると困る業務を扱います。
変化の見え方
作り替える範囲を絞る
貴社の業務に置き換えるとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。
機能の不足ではなく、どこを基幹業務システムとして再設計するかを扱います。
全部を一度に変えるのではなく、最初に扱う連携箇所を置きます。
次の流れ
関連する課題
必要なページだけを続けて見られます。近いものがなければ、初回確認で現状をそのまま共有できます。